В настоящее время большинство домашнихофисные канцелярские товарыПредприятия не выступали во время внутреннего управления. Это связано с тем, что на некоторых предприятиях не было строгих требований к введению, развитию и управлению профессиональным и высококачественным талантами из-за их низкой отправной точки на ранней стадии их бизнеса. Однако с постепенной зрелостьюрынок канцелярских товаров,Давление отраслевой конкуренции возросло, а жилье предприятий постепенно сжалось.
Особенно в современном однородном продукте и маркетинге предприятия должны успокоиться и начать от комплексного управления качеством внутреннего управляющего персонала, чтобы провести общую стратегию интеграции управления развитием, образованием и прогрессом.
1. Создать активное механизм управления талантами, ввести высококачественные таланты управления маркетингом и стратегические таланты управления резервами;
Набор управления талантами с богатым опытом маркетинга от общества;
Набирать свежих выпускников на основе определенных теоретических знаний маркетинга из колледжей и университетов;
Реализовать механизм управления стратегическим резервом »для свежих выпускников;
Выполнять стратегическое обучение и разработку на основе обучения, практики, оценки и т. Д.;
2. Установить конкурентный механизм стимулирования управления работой;
(оценка) Комиссия по продажам; Новая награда за развитие клиентов;
Месяц соревнования по продажам; Лучшая отбор продавца;
Лучшая активность отбора менеджера филиала;
Награда за выдающийся вклад;
Как профессиональный производитель и поставщик, мы предоставляем высококачественные продукты. Если вы заинтересованы в наших продуктах или у вас есть какие -либо вопросы, пожалуйста, не стесняйтесьсвязаться с нами.
